Langsung ke konten utama

Tugas III SIM I

Nama Kelompok:  Qorri Novitasari  (35112807)
                              Fauzi Rifaldi        (32112827)
                              Madinatul Munawaroh (34112373)
                             
1. Mengapa informasi perusahaan MacDonald's, McSystem", ditunda?
Jawab: Karena jaringan digital real time (sistem informasi perusahaan) pasif setelah 2 tahun, dan Proyek miliaran dollar ini gagal,
bahkan sebelum mengalami kemaji=uan oleh karena kesulitan menjelmakan bahkan suatu bisnis sederhana ke dalam real - time.
2. Apakah system hemat biaya akan bertahan hidup?
Jawab: Iya, karena menggunakan system real time bisa memonitoring setiap kualitas produk, persediaan barang, penjualan, lokasi, dan peralatan  dalam semua toko dan system POS (Point-of-Sale).
3. Masalah apa yang dihadapi system informasi perusahaan McDonald'S?
Jawab: Karena masalah terbesar yang dihadapi perusahaan seperti McDonald's adalah membuat bandwitch dengan kecepatan tinggi di setiap lokasi,"kata Abell". Beberapa bagian Amerika Serikat masih tidak mempunyai konektivitas kecepatan tinggi yang dapat diandalkan.
Dan mereka International. Jadi masalahnya ini bisa sangat problematic."

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Hubungan Timbal Balik Antara Manajemen, Organisasi, dan Tata Kerja & Fungsi Satuan Organisasi dan Metode

Minggu ke 3 & 4 :  A. Hubungan Timbal Balik Antara Manajemen, Organisasi dan Tata Kerja Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana (how) agar sumber-sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula. Dengan tata kerja yang tepat mengandung arti bahwa proses kegiatan pencapaian tujuan sudah dilakukan secara ilmiah dan praktis, di samping itu pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditujukan untuk : a. Menghindari terjadinya pemborosan di dalam pendayagunaan sumber-sumber daya dan waktu yang tersedia b. Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan c. Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat. Jadi hubungan antara manajemen, organisasi dan tata kerja dapat dilukiskanseperti di bawah ini. a. Manajemen : proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia; b. Organisasi :...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Tipe Organisasi beserta strukturnya

Minggu ke 5 & 6 :   Tipe atau Bentuk Organisasi Dalam perkembangan untuk saat ini pada pokoknya ada 6 bentuk organisasi yang perlu diperhatikan. Bentuk organisasi tersebut adalah: 1. ORGANISASI LINI (LINE ORGANIZATION) Diciptakan oleh Henry Fayol, Organisasi lini adalah suatu bentuk organisasi yang menghubungkan langsung secara vertical antara atasan dengan bawahan, sejak dari pimpinan tertinggi sampai dengan jabatan-jabatan yang terendah, antara eselon satu dengan eselon yang lain masing-masing dihubungkan dengan garis wewenang atau komando. Organisasi ini sering disebut dengan organisasi militer. Organisasi Lini hanya tepat dipakai dalam organisasi kecil. Contohnya; Perbengkelan, Kedai Nasi, Warteg, Rukun tetangga. Memiliki ciri-ciri: Hubungan antara atasan dan bawahan masih bersifat langsung dengan satu garis wewenang Jumlah karyawan sedikit Pemilik modal merupakan pemimpin tertinggi Belum terdapat spesialisasi Masing-masing kepa...
Posting Komentar
Baca selengkapnya

Dinamika Organisasi

Minggu ke 7 & 8 : DINAMIKA ORGANISASI Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat. Pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya tidak ada perbedaan yang prinsip. Di dalam sebuah organisasi tentu akan terjadi suatu dinamika dimana menuntut perhatian pengurus dan anggotanya. Dinamika organisasi yang harus dikelola secara cerdas dan konstruktif ialah terletak pada konflik yang sering timbul di suatu organisasi, karena dalam kenyataannya konflik tidak selamanya bersifat destruktif akan tetapi akan mampu meningkatkan produktifitas suatu organisasi apabila dapat di atasi dan dikelola dengan baik. PENGERTIAN KONFLIK Konflik biasanya timbul dalam organisasi sebagai hasil adanya masalah-masalah komunikasi, hubungan pribadi, atau struktur organisasi. Karakteristik-karakteristik kepribadian tertentu, seperti otoriter atau dogmatis juga dapat menimbulkan konflik. Arti konflik banyak dikacaukan dengan ba...
Posting Komentar
Baca selengkapnya